ERP یا برنامه‌ ریزی منابع انسانی چیست و چه اهمیتی دارد؟

ERP یا برنامه‌ ریزی منابع انسانی چیست و چه اهمیتی دارد؟

تاریخ انتشار: ۰۹ اردیبهشت ۱۳۹۴ موضوع: مدیریت فناوری اطلاعات نویسنده: مهرزاد دریس

ERP یا برنامه‌ ریزی منابع انسانی چیست و کاربرد آن در کسب و کار چه اهمیتی دارد؟

 

۱- تعریف برنامه‌ ریزی منابع انسانی

برنامه‌ ریزی منابع انسانی یا سیستم‌ های ERP، یک سیستم مدیریت کسب و کار است که تمام جنبه‌های یک سیستم کسب و کار از جمله فروش، تدارکات، مالی، انبار ، پروژه‌ها، خدمات، تولید و برنامه‌ریزی، مدیریت منابع انسانی و سرمایه‌گذاری در یک شرکت یا شرکت‌هایی با گستره‌ی جغرافیایی با شعبات و زیر شاخه‌های متعدد را در بر می‌گیرد.

ERP یک فناوری نیست بلکه راهکاری است که برای تحول در حوزه‌های فرایندهای کسب و کار و ارتقای بهره‌وری به‌کار می‌رود.

ERP یا برنامه‌ ریزی منابع انسانی

۲- اهمیت برنامه‌ ریزی منابع انسانی در دنیا

اولین قانون هر فناوری که در کسب و کار از آن استفاده شود این است که اتوماسیونی که در یک عملیات کارامد به‌کار می‌رود، کارایی را افزایش خواهد داد.

قانون دوم این است که اتوماسیونی که اتوماسیونی که در یک عملیات ناکارامد به‌کار می‌رود، ناکارامدی را افزایش خواهد داد.

مکانیزه شدن در ابتدای کار همیشه برای مشاغل مفید به نیست، اما مکانیزه نشدن حتما بی فایده خوهد بود.

فایده اصلی ERP ، ایجاد هزاران فرایندی است که با استفاده از آن‌ها در زمان و هزینه‌ی انجام کار صرفه‌جویی خواهد شد. می‌توان سریع‌تر و با خطاهای کمتری تصمیم‌گیری کرد. داده‌ها در تمام سازمان قابل مشاهده می‌شوند.

۳- فواید برنامه‌ ریزی منابع انسانی

• یکپارچگی فرایندهای کسب و کار و ساده و موثر کردن آن‌ها؛

• خطاهای کمتر؛

• مدیریت داده متمرکز؛

• سرعت و بهره‌وری بالا؛

• متعارف‌سازی و دقت داده‌ها در سراسر سازمان؛

• کارامدی که سازمان را متعهد به استفاده و برخورداری از آن می‌کند؛

• تجزیه و تحلیل و گزارش‌دهی که می‌توان از آن برای برنامه‌ریزی طولانی مدت استفاده کرد.

• ERP فرصتی برای مهندسی مجدد کسب و کار است.

• تصمیم‌گیری بهتر و سریع‌تر درباره‌ی کسب و کار منافع غیر ملموس ERP ، رشد درامد خالص و رشد قابل قبول در فروش خالص، هزینه اجرایی و عملیاتی کمتر، تولید کارامدتر، کیفیت بهتر با اتلاف کمتر، حفظ و جذب مشتری بیشتر و گردش پول بهتر.

۴- چالش‌ها و مشکلات در پروژه توسعه برنامه‌ ریزی منابع انسانی در ایران

هر سازمانی باید کاملا با رده‌بندی عوامل بحرانی موفقیت که در انجام کارها در هر کسب و کار اثرگذار است آشنا باشد. اول و از مهم‌تر این‌که سازمان‌ها باید بدانند که ERP کاملا یک ابزار اتوماسیون کسب و کار است که باعث ایجاد بهره‌وری در کسب و کار می‌شود.

در ادامه چالش‌های عمومی که در اجرای ERP با آن‌ها مواجه هستیم بیان شده است، چالش‌هایی که باید از آن‌ها کاسته شود و نیز باید مراقب آن‌ها بود تا در اجرای ERP در کسب و کار موفق باشیم:

• تغییرات استراتژی کسب و کار

• عدم درگیری مدیریت اجرایی

• استراتژی ERP و چشم‌انداز کسب و کار

• تعریف نامناسب نیازها

• مدیریت پروژه‌ی کارآمد

• انتظار غیر واقعی از فواید و نرخ بازگشت سرمایه

• اطلاعات نادرست درباره‌ی کاهش هزینه

• منابع غیرکافی و نامناسب


گرد آورنده: سمیرا سعدی

دیدگاه خود را بیان کنید 1 دیدگاه

*

مجله فناوری اطلاعات رهیافت
ارتباط آسان - مشاوره رایگان
تلفن بخش مشاوره: 09338334227
تلفن بخش فروش: 061-34453991
تلفن بخش پشتیبانی: 061-34453991
ایمیل پشتیبانی: info@itrahyaft.ir
ایمیل مدیریت: manager@itrahyaft.ir
کلیه حقوق مادی و معنوی این وب سایت برای شرکت فناوری اطلاعات رهیافت محفوظ می باشد - از ایده تا اجرا توسط شرکت فناوری اطلاعات رهیافت
لودینگ در حال بارگذاری